Beispiel Dokumentation: Liquidität verbessern

Die betrachteten Szenarien

Das aktuelle Portfolio – ohne Berücksichtigung von Kurzarbeit

6 Kunden-Projekte
5 interne Projekte zur Migration auf SAP H4 Hana
in allen Projekten kommen interne wie externe Mitarbeiter zum Einsatz;
Kurzarbeit ist nicht berücksichtigt.

Das aktuelle Portfolio – mit Berücksichtigung von Kurzarbeit

6 Kunden-Projekte
5 interne Projekte zur Migration auf SAP H4 Hana
in allen Projekten kommen interne wie externe Mitarbeiter zum Einsatz;
Kurzarbeit ist berücksichtigt.

Szenario S0

6 Kunden-Projekte
Projekt-Abschluss von E-Kunde2_P0044 vorgezogen, um Rechnung früher stellen zu können. in Variante [Vz] abgebildet
Alle Internen Projekte gestoppt
in den Kunden-Projekten kommen interne wie externe Mitarbeiter zum Einsatz;
Kurzarbeit ist berücksichtigt.

Szenario S1

wie S0, ausserdem
alle externen Mitarbeiter gekündigt
die Aufgaben der externen Mitarbeiter werden in den Kunden-Projekten von internen Mitarbeitern wahrgenommen. Jeweils in Variante [ab Sep nur interne] abgebildet
Kurzarbeit ist berücksichtigt.

Szenario S1-1

wie S1, ausserdem
die drei wahrscheinlichsten Projekte aus der Sales Pipeline , Start wie von Sales mit Kunden vereinbart
Auch diese neuen Projekte sollen nur mit internen Mitarbeitern durchgeführt werden
Kurzarbeit ist berücksichtigt.

Anmerkung: neue Projekte können mit VISBO – the project warehouse auf Basis von Erfahrungswissen sehr schnell angelegt werden.

Vorlage oder existierendes Projekt mit typischen Ressourcen- und Rollenbedarfen auswählen.
Dann Start, Dauer, Budget und gewünschte Gewinn-Marge angeben

Von VISBO wird auf Grundlage dieser Angaben eine Projekt Version 1 inkl Ressourcenbedarfe angelegt.

Wichtig: Dieses Szenario kann so nicht umgesetzt werden, da die internen Entwicklungs- und Test-Kapazitäten nicht ausreichen. Die Sales Projekte müssen entsprechend verschoben werden. siehe dazu Szenario S1-1 umsetzbar.

Szenario S1-1 umsetzbar

wie S1-1, ausserdem
Zwei Projekte wurden nach hinten verschoben, d.h für diese zwei Projekte wurde eine Projekt-Variante [nur interne aber später] erstellt.
Kurzarbeit ist berücksichtigt.

Szenario S2

wie S0, d.h 6 Kunden-Projekte, in denen sowohl interne wie externe Mitarbeiter zum Einsatz kommen
die Tagessätze der externen Mitarbeiter sind um 20% reduziert
Kurzarbeit ist berücksichtigt.

Szenario S2-1

wie S2, ausserdem
die drei wahrscheinlichsten Projekte aus der Sales Pipeline , Start wie von Sales mit Kunden vereinbart
Diese neuen Projekte sollen mit internen und externen Mitarbeitern durchgeführt werden
Kurzarbeit ist berücksichtigt.

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