Lean Analysis

Hunderte von Projekten visualisieren und analysieren.

VISBO Visual Board: Analysis of Top 3 Resources in Portfolio with more than 60 projects

Viele Projekt-Management Werkzeuge sind nicht dafür geeignet, Portfolios mit vielen hundert Projekten zu visualisieren, auf Engpässe zu analysieren und was-wäre-wenn Simulationen mit Projekt- & Portfolio Varianten durchzuführen.

Genau dafür ist VISBO Lean Analysis entwickelt. Lean Analysis besteht aus dem VISBO Visual Board und einem Best-Practice Prozess für Multiprojekt-Management.

Mit dem VISBO Visual Board können aktuelle Projekte importiert und gemeinsam mit zukünftigen Projektvorhaben visualisiert und auf Engpässe analysiert werden. Zukünftige Projektvorhaben inkl Ressourcenbedarfs-Abschätzung können sehr schnell interaktiv oder per Batchliste erstellt werden.

Über den schnellen Aufbau von Projekt- und Portfolio Varianten und „was-wäre-wenn-Simulationen“ können Sie

  • schnell ermitteln, was die beste Portfolio Zusammensetzung ist
  • drohende Engpässe schnell finden und auflösen
  • 1. Wie funktioniert das ?

    • Die Projektleiter können weiter mit Ihren vertrauten Planungs-Werkzeugen arbeiten
    • Aktuelle Projekte werden in das VISBO Visual Board importiert; neue Projekt-Vorhaben können sehr schnell über Zielkennwerte erstellt werden.
    • Mit dem VISBO Visual Board werden sowohl zukünftige Projekt-Vorhaben als auch laufende Projekte visualisiert und auf drohende Engpässe untersucht.
    • Über Projekt- & Portfolio Varianten und „was-wäre-wenn-Simulationen“ können Lösungswege für das Auflösen von Engpässen gefunden werden.
  • 2. Was ist der Nutzen für das PMO (project management office)?

    • Rapide Verkürzung des jährlichen Portfolio Planungs-Prozesses.
    • Deutliche Verringerung des Aufwands bei Definition und Bewertung von verschiedenen  Portfolio-Alternativen.
    • Schnelle Identifikation von drohenden Ressourcen-Engpässen
    • Reduzierung des Aufwandes zur Erstellung der Entscheidungs- und Kommunikations-Unterlagen.
  • 3. Was ist der Nutzen für das Unternehmen?

    Höhere Agilität durch

    • mehr Transparenz und verbesserte Entscheidungs-Unterstützung auch in sehr komplexen Multiprojekt-Situationen.
    • durch den Übergang von einer jährlichen Portfolio-Planung zu einer rollierenden Portfolio-Planung und -Bewertung.

     

Events

Workshop auf CAPEX 2018, Hotel H4 Berlin Alexanderplatz 02.07.2018

Lean Projekt Management für die Industrie

Die Teilnehmer lernen eine Vorgehensweise für Lean Projekt Management in der Prozess-Industrie kennen.

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