Lean Analysis
Hunderte von Projekten und Projektvorhaben visualisieren und analysieren.
VISBO Projectboard: Analysis of Top 3 Resources in Portfolio with more than 60 projects
Viele Projekt-Management Werkzeuge sind nicht dafür geeignet, Portfolios mit vielen hundert Projekten zu visualisieren, auf Engpässe zu analysieren und was-wäre-wenn Simulationen mit Projekt- & Portfolio Varianten durchzuführen.
Genau dafür ist VISBO Lean Analysis entwickelt. Lean Analysis besteht aus dem VISBO Projectboard und einem Best-Practice Prozess für Multiprojekt-Management.
Mit dem VISBO Projectboard können aktuell laufende Projekte aus Planungs-Systemen importiert und gemeinsam mit zukünftigen Projektvorhaben, die in Excel beschrieben sind, visualisiert und auf Engpässe analysiert werden. Zukünftige Projektvorhaben inkl Ressourcenbedarfs-Abschätzung können sehr schnell interaktiv oder per Batchliste erstellt werden.
Über den schnellen Aufbau von Projekt- und Portfolio Varianten und “was-wäre-wenn-Simulationen” können Sie
- schnell drohende Prozess- oder Ressourcen-Engpässe finden
- über was-wäre-wenn Szenarien Wege finden, um diese Engpässe aufzulösen
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1.Wie funktioniert das ?
- Die Projektleiter können weiter mit Ihren vertrauten Planungs-Werkzeugen arbeiten
- Aktuelle Projekte werden in das VISBO Projectboard importiert; neue Projekt-Vorhaben können sehr schnell über Parameter und Excel Projekt-Vorlagen erstellt werden.
- Mit dem VISBO Projectboard werden sowohl zukünftige Projekt-Vorhaben als auch laufende Projekte visualisiert und auf drohende Engpässe untersucht.
- Über Projekt- & Portfolio Varianten und “was-wäre-wenn-Simulationen” können Lösungswege für das Auflösen von Engpässen gefunden werden.
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2.Was ist der Nutzen für das PMO (project management office)?
- Rapide Verkürzung des jährlichen Portfolio Planungs-Prozesses.
- Deutliche Verringerung des Aufwands bei Definition und Bewertung von verschiedenen Portfolio-Alternativen.
- Schnelle Identifikation von drohenden Ressourcen-Engpässen
- Reduzierung des Aufwandes zur Erstellung der Entscheidungs- und Kommunikations-Unterlagen.
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3.Was ist der Nutzen für das Unternehmen?
Höhere Agilität durch
- mehr Transparenz und verbesserte Entscheidungs-Unterstützung auch in sehr komplexen Multiprojekt-Situationen.
- durch den Übergang von einer jährlichen Portfolio-Planung zu einer rollierenden Portfolio-Planung und -Bewertung.
