Lean Analysis

Hunderte von Projekten und Projektvorhaben visualisieren und analysieren.

VISBO Projectboard: Analysis of Top 3 Resources in Portfolio with more than 60 projects

Viele Projekt-Management Werkzeuge sind nicht dafür geeignet, Portfolios mit vielen hundert Projekten zu visualisieren, auf Engpässe zu analysieren und was-wäre-wenn Simulationen mit Projekt- & Portfolio Varianten durchzuführen.

Genau dafür ist VISBO Lean Analysis entwickelt. Lean Analysis besteht aus dem VISBO Projectboard und einem Best-Practice Prozess für Multiprojekt-Management.

Mit dem VISBO Projectboard können aktuell laufende Projekte aus Planungs-Systemen importiert und gemeinsam mit zukünftigen Projektvorhaben, die in Excel beschrieben sind,  visualisiert und auf Engpässe analysiert werden. Zukünftige Projektvorhaben inkl Ressourcenbedarfs-Abschätzung können sehr schnell interaktiv oder per Batchliste erstellt werden.

Über den schnellen Aufbau von Projekt- und Portfolio Varianten und „was-wäre-wenn-Simulationen“ können Sie

  • schnell drohende Prozess- oder Ressourcen-Engpässe finden
  • über was-wäre-wenn Szenarien Wege finden, um diese Engpässe aufzulösen
  • 1. Wie funktioniert das ?

    • Die Projektleiter können weiter mit Ihren vertrauten Planungs-Werkzeugen arbeiten
    • Aktuelle Projekte werden in das VISBO Projectboard importiert; neue Projekt-Vorhaben können sehr schnell über Parameter und Excel Projekt-Vorlagen erstellt werden.
    • Mit dem VISBO Projectboard werden sowohl zukünftige Projekt-Vorhaben als auch laufende Projekte visualisiert und auf drohende Engpässe untersucht.
    • Über Projekt- & Portfolio Varianten und „was-wäre-wenn-Simulationen“ können Lösungswege für das Auflösen von Engpässen gefunden werden.
  • 2. Was ist der Nutzen für das PMO (project management office)?

    • Rapide Verkürzung des jährlichen Portfolio Planungs-Prozesses.
    • Deutliche Verringerung des Aufwands bei Definition und Bewertung von verschiedenen  Portfolio-Alternativen.
    • Schnelle Identifikation von drohenden Ressourcen-Engpässen
    • Reduzierung des Aufwandes zur Erstellung der Entscheidungs- und Kommunikations-Unterlagen.
  • 3. Was ist der Nutzen für das Unternehmen?

    Höhere Agilität durch

    • mehr Transparenz und verbesserte Entscheidungs-Unterstützung auch in sehr komplexen Multiprojekt-Situationen.
    • durch den Übergang von einer jährlichen Portfolio-Planung zu einer rollierenden Portfolio-Planung und -Bewertung.

     

Events

Webinar 18.09.2019

Lean Projekt Management mit Excel, Powerpoint und Cloud-Datenbank

Wir stellen in diesem Webinar "VISBO - the project warehouse" vor

Webinar 25.09.2019

Schlanke Projekt Kommunikation auch mit großen Microsoft Project Plänen

Unzählige Termine, häufige Änderungen, viele Projekt-Beteiligte weltweit verteilt … wie kann das effizient koordiniert werden?

Wir erzählen Ihnen gerne mehr!

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